集团召开信息化治理带头大会  全面奉行信息化建设

颁布功夫:2012-04-25 09:24:41

集团召开信息化治理带头大会

全面奉行信息化建设

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4月6日，，，，，，，，集团全面奉行信息化治理带头大会在集团公司11楼会议室隆沉召开。。。。。集团辅导叶新平、方联民、周湘政、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、向海清、罗振宇，，，，，，，，机关部室掌管人、分（子）公司掌管人、项目经理部掌管人共计160人参与了会议。。。。。；；；；嵋橛杉诺澄榧欠搅裰鞒帧。。。。

会上，，，，，，，，集团副总经理罗振宇作了题为《萦绕集团发展建设信息化建好信息化推进集团发展》的工作带头汇报。。。。。

汇报指出，，，，，，，，全面奉行信息化，，，，，，，，一是应对强烈的市场竞争，，，，，，，，加强集团总体实力的必要；；；；；二是应对集团整体上市，，，，，，，，加强集团通明度的必要；；；；；三是适应行业发展趋向，，，，，，，，加强科学治理的必要；；；；；四是应对特级资质再次就位，，，，，，，，加强集团发展后劲的必要。。。。。

汇报以为，，，，，，，，全面奉行信息化是集团治理的必要，，，，，，，，一是可提升集团业务流程的速度，，，，，，，，提高治理效能；；；；；二是实现合理有效的监控，，，，，，，，加强集团决策能力；；；；；三是有利于实现对项主张远程治理，，，，，，，，提高业务治理效能，，，，，，，，降低通讯成本。。。。。

汇报以为，，，，，，，，全面奉行信息化也是项目治理的必要，，，，，，，，一是有利于解决项目资料失散、资料不全的问题，，，，，，，，预防数据失真，，，，，，，，使数据分析更为方便；；；；；二是有利于构建合理有效的预计算划系统，，，，，，，，对成本进行全面节造；；；；；三是能有效杜绝和解决账目不清的景象，，，，，，，，削减经营风险；；；；；四是有利于实现人员流、物资流、资金流、信息流的“四流合一”，，，，，，，，促使集团整体高效运杏祝。。。。

汇报指出，，，，，，，，信息技术可能形成并阐扬集团的主题竞争力，，，，，，，，整归并提炼升华集团的施工治理、财政成本、物资采购、人力资源、综合办公，，，，，，，，三级治理层连成一个有机整体，，，，，，，，实现人、财、物、本钱流程的整合，，，，，，，，提升集团整体竞争力、辅导力与决策力。。。。。

汇报明确，，，，，，，，全面奉行信息化，，，，，，，，要沉点抓好六项措施：一要健全组织机构，，，，，，，，明确职能职责，，，，，，，，强召集团三级治理组织都要成立信息化组织机构。。。。。二要扭回思想观点，，，，，，，，积极去使用，，，，，，，，要扭转传统治理观点，，，，，，，，要扭转传统治理步骤和工作习惯，，，，，，，，要扭转讳饰的设法。。。。。三要加强技术培训，，，，，，，，别离对中高层治理人员和基层一线工作人员进行集中或分散培训。。。。。四要强化日常治理，，，，，，，，杜绝过后补录，，，，，，，，要严格流程治理，，，，，，，，按流程处事，，，，，，，，按流程审批，，，，，，，，严格按流程处事。。。。。五要严格过程监控，，，，，，，，定期评估查核，，，，，，，，项目部着沉对各流程的执行情况执行把关，，，，，，，，严格依照系统职能、模浚？？？？？榱鞒獭⒘鞒谭ㄊ绞凳闭酚行У慕腥粘９ぷ鳌。。。。六要加快流程订正，，，，，，，，美满系统职能。。。。。

汇报明确，，，，，，，，集团信息化“十二五”规划的领导思想是:以集团发展战术为领导，，，，，，，，以推动治理创新和业务能力提升为着力点，，，，，，，，将信息化全面融入集团治理和业务活动的日常工作傍边，，，，，，，，通过信息化建设实现集团科学治理和高效治理，，，，，，，，不休加强主题竞争能力，，，，，，，，进一步夯实特级资质的B级基础，，，，，，，，推进集团持续、急剧、健全发展。。。。。

总经理助理、人力资源部部长孙纳英要求，，，，，，，，一要提高意识，，，，，，，，高度器沉人力资源信息化工作；；；；；二要加强各单元的系统关键用户、劳资人员行列，，，，，，，，项目部要全面使用人力资源信息化系统进行人事治理；；；；；三要正确、真实、全面把数据录入系统；；；；；四要在系统中进行人事业务流程审批；；；；；五要尽快把劳务调派员工的信息纳入人力资源信息化系统治理；；；；；

集团副总经理彭益民要求，，，，，，，，一要从思想上、观点上加强辅导，，，，，，，，加大投入，，，，，，，，美满组织，，，，，，，，降低治理成本，，，，，，，，实现集团治理质的提升，，，，，，，，推动集团向前发展。。。。。二要强化治理，，，，，，，，依规按时录入，，，，，，，，严格查核。。。。。三要切实推广治理、领导、监督的职责，，，，，，，，工程治理部应应该真推广职责，，，，，，，，确保执行真实。。。。。四要当真分析运行和治理中的问题。。。。。出现问题，，，，，，，，实时反馈，，，，，，，，当真分析，，，，，，，，调整升级，，，，，，，，实现治理水平真正提升。。。。。

集团副总经理、总管帐师周雄飞指出，，，，，，，，财政信息化建设有四点必要加强：一是规范治理单元的设置，，，，，，，，蕴含财政组织，，，，，，，，分子公司名称、项目名称等治理单元要统一。。。。。二是财政审批需纳入OA审批钟祝。。。。三是成立资金支付、资金预算审批流程。。。。。四是目前存在各个业务模浚？？？？？樾畔⒒诰恫煌骋坏奈侍，，，，，，，，数据若何集成，，，，，，，，实现数据的共享是今后信息化工作有待美满的处所。。。。。

听取汇报后，，，，，，，，集团董事长兼总经理叶新平作沉要讲话。。。。。他以为，，，，，，，，前期信息化工作，，，，，，，，为集团特级资质复评顺利通过作出了贡献。。。。。特级资质现已正式获得，，，，，，，，五年有效期后将再次复评。。。。。为此，，，，，，，，就全面奉行信息建设，，，，，，，，他强调，，，，，，，，信息化工作要注沉“两性”：一是沉要性，，，，，，，，二是强造性。。。。。

叶新平指出，，，，，，，，全面奉行信息化治理，，，，，，，，沉要性体此刻：

一是规范公司治理的要求。。。。。沉点是提高集团治理工作的系统性，，，，，，，，提高集团治理工作的有效性，，，，，，，，提高集团治理工作的执行力，，，，，，，，没有尺度化的治理就没有尺度化的产品。。。。。

二是打造上市公司的要求。。。。。上市是集团公司坚韧不拔的方向，，，，，，，，信息化治理是上市公司最根基的治理节造伎俩，，，，，，，，必须坚韧不拔地实杏祝。。。。

三是防备经营风险的要求。。。。。项目出产过程中上报的数据失真，，，，，，，，对项目经济情况把握不到位，，，，，，，，将给集团在决策上造成很大的失误，，，，，，，，甚至在选用干部的问题上出现很大的谬误。。。。。

四是提高企业主题竞争力的要求。。。。。对提高企业的驰名度，，，，，，，，品牌度很有援手。。。。。

五是勤政廉政的要求。。。。。在项主张工、料、机的节造上，，，，，，，，在劳务行列结算上，，，，，，，，在人员的工作铺排上，，，，，，，，都能够预防和预防治理上犯谬误。。。。。

叶新平指出，，，，，，，，信息化工作要纵到底、横到边。。。。。强造执行信息化治理，，，，，，，，适应全面信息化治理时期要求。。。。。全面奉行信息化，，，，，，，，强造性体此刻：

一是要加强组织辅导。。。。。集团公司、分（子）公司成立辅导幼组，，，，，，，，项目部成立工作幼组，，，，，，，，职责、职能要落实到部门和人。。。。。

二是要组建专业化的行劣祝。。。。三级治理组织结构中凭据情况设立信息化专、兼职人员。。。。。

三是要强化信息化日常工作。。。。。日常工作极度沉要，，，，，，，，不搞两张皮，，，，，，，，更不要搞补录，，，，，，，，数据要实时采集，，，，，，，，日常治理工作要强造执行，，，，，，，，机关部门要对日常工作加强领导加强查抄。。。。。

四是要尝试信息化工作一票否决造。。。。。集团公司要求纳入信息化系统的项目，，，，，，，，若是未按要求进入，，，，，，，，凭据分（子）公司经理、项目经理，，，，，，，，部门掌管人的责任尝试一票否决。。。。。

五是要赏罚明显。。。。。信息化工作纳入了分（子）公司、项主张绩效查核的沉要内容之一，，，，，，，，按单项指标设下限，，，，，，，，信息化指标若是达不到下限要求，，，，，，，，否定查核级别，，，，，，，，查核级别降一级。。。。。

叶新平但愿，，，，，，，，整个员工应从观点、水平、素质、能力上找差距，，，，，，，，全面奉行信息化治理，，，，，，，，为集团治理再上台阶作出应有的贡献。。。。。

集团党委书记方联民在大会总结中指出，，，，，，，，全面奉行信息化治理，，，，，，，，是集团的既定指标，，，，，，，，是深入治理的好平台，，，，，，，，是钻营上市的必要前提，，，，，，，，是钻营发展的火急必要，，，，，，，，是提高项目节造微风险防备能力的沉要伎俩。。。。。他要求，，，，，，，，全面奉行信息化治理，，，，，，，，各单元要尽快做到全覆盖，，，，，，，，要确保进入日常；；；；刺，，，，，，，，要加强监管力度，，，，，，，，切忌消极对待，，，，，，，，切忌搞两张皮。。。。。他但愿，，，，，，，，整个员工高度器沉，，，，，，，，持续做好信息化，，，，，，，，为集团长远发展做出更大的成就。。。。。(信息工程部胡丹)

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