二分公司召开年终工作会议
总结经验 明确思路
——二分公司召开年终工作会议
会议指出,,,,,,,,公司于去年5月份按集团整体工作部署所进行的整并是成功的,,,,,,,,目前已初显功效:一是成立了二分公司新一届党、政、工辅导机构,,,,,,,,出台了多项治理造度,,,,,,,,实现了公司的全方位治理;;;;;;;二是通过对人员的算帐、摸底,,,,,,,,理顺了劳动关系,,,,,,,,化解了遗留矛盾,,,,,,,,确保了公司行列的不变;三是加强项目治理,,,,,,,,针对各项目在资金、进度、质安等方面存在的问题,,,,,,,,科学铺排,,,,,,,,全力而为,,,,,,,,通过加强与业主沟通,,,,,,,,多方联系资料供给商,,,,,,,,多渠路促成银行保理业务,,,,,,,,解决资金缺口,,,,,,,,为项目充实工程人员和技术力量,,,,,,,,优化施工规划、强化治理责任,,,,,,,,切实解决项目现实难题,,,,,,,,确保项目出产走上正规。。。。。。四是以全新的观点,,,,,,,,发展的眼光,,,,,,,,大力启发业务市场,,,,,,,,扭转以往单已经营模式,,,,,,,,走多元化发展的路路,,,,,,,,实现桥梁、路路、旧桥维建等业务的同步发展。。。。。。整并以来,,,,,,,,公司承接的业务总量近6亿,,,,,,,,有效缓解了职工上岗压力。。。。。。
会议明确,,,,,,,,依照集团公司“十二五」佧体规划工作部署和“强主业 转方式”思路,,,,,,,,加大力度施杏装深入企业鼎新,,,,,,,,规范项目治理,,,,,,,,强化绩效治理」亟略行动,,,,,,,,全面奉行预算治理,,,,,,,,“项目三化”建设治理,,,,,,,,积极启发业务,,,,,,,,加强综合治理,,,,,,,,削减待岗率,,,,,,,,逐步提高职工待遇,,,,,,,,全司辅导、职工一路,,,,,,,,和衷共济,,,,,,,,艰苦奋斗,,,,,,,,提质发展,,,,,,,,为全司工作迈上一个新的台阶而不懈致力。。。。。。(二分公司 肖 辉)
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